Проектные компании Москвы и регионов. Как выбрать организацию-подрядчика?

При возведении здания, которое прослужит не один век, или постройке качественного торгового или бизнес-центра, потребуется преодолеть множество трудностей, решить огромное количество задач, пройти этапы согласования, и для начала нужно создать грамотный архитектурный проект и инженерную схему. Однако, для этого надо нанимать проектную организацию, так как без ее услуг не обойтись.

Какие аспекты деятельности проектной организации следует учитывать, чтобы убедиться в ее надежности? Как определить, кто подойдет для обеспечения вашего проекта?

Ежегодный объем рынка проектных организаций России составляет огромную сумму в $2 млрд, но это не включает работы по проектированию инфраструктурных и промышленных объектов. Когда дело доходит до Москвы, четверть всех ресурсов сосредоточена здесь, поэтому годовой объем составляет около $500 млн. В столице насчитывается в общей сложности 1800-1900 проектных компаний, что означает, что каждая компания «приходится» на среднюю годовую сумму в $270 тыс, что равносильно содержанию семи сотрудников. Однако на практике ресурсы распределены несколько иначе: на рынке присутствуют и крупные институты проектирования с большим числом специалистов, и компании, которые состоят только из 1-5 человек. Очевидно, что доля небольших проектных организаций и даже фрилансеров, таких как частные проектировщики, значительна на рынке услуг. Тем не менее, множество известных проектов Москвы и России - это результат работы их деятельности.

В мире проектных организаций существует шесть типов предприятий. В каждом из типов уникальный подход к процессу ценообразования, срокам исполнения и качеству проводимых работ.

Первый тип - это именитые архитектурные бюро. Такие организации, как правило, создаются одним-двумя архитекторами, имеющими широкую известность. Количество сотрудников в штате колеблется от 10 до 40 человек. Хоть эти фирмы могут предложить уникальные проекты, они занимаются лишь архитектурными вопросами. На другие виды работ, фирма заключает контракт с подрядчиками, что приводит к затягиванию сроков работ и трудностям во взаимодействии между исполнителями. Цена услуг, предоставляемых такими компаниями, выше, за счёт бренда и передачи части функций подрядчикам.

Второй тип организаций - это крупные проектные институты. Эти компании сформировали свой "кисточный" состав ещё в советские времена, поэтому имеют значительный опыт работы. В штате таких институтов работает от 300 до 1 200 сотрудников. В ее работе от начального проектирования до инжиниринга все выполнение работ происходит без участия подрядчиков. Тем не менее, обращение в такие компании выполняется через множество бюрократических процедур, значительно увеличивающих время исполнения проекта. Кроме того, стоимость услуг достаточно высока, почти сравнима с ценами "брендовых" архитектурных бюро.

Третий тип - это комплексные проектные мастерские. Это частные компании с полным штатом архитекторов, конструкторов и инженеров. Обычно все сотрудники фирмы (в количестве до 100 человек) физически находятся в одном офисе и взаимодействуют между собой. Все работы по проектированию осуществляются специалистами организации, без привлечения подрядчиков и бюрократических проволочек. Такая организация может снизить цены и сроки выполнения заказов.

В четвертом типе - архитектурные компании, которые специализируются на архитектурных проектах. В штат компании обычно входят только архитекторы (от 5 до 50 человек), все остальные работы делают подрядчики (инженеры и конструкторы). Цены на проектную деятельность в таких компаниях ниже, чем у именитых архитекторов и проектных институтов.

Пятый тип - это узкопрофильные компании. Они специализируются на выполнении определенной части работ в рамках реализации проекта (конструкция, внутренние инженерные системы или наружные сети). От использования услуг такой фирмы повышается качество работ и услуг при приемлемых ценах, но решения не всегда комплексные. В дополнение к специалистам компании, понадобится нанимать архитекторов и экспертов в специализированных областях.

Enfin, le sixième type - sont des travailleurs indépendants - les freelances. Ils sont des spécialistes étroits et travaillent habituellement de manière autonome. Cependant, le travail avec des freelances peut potentiellement nuire à la qualité globale d'un projet, étant donné qu'un projet complexe implique le travail de plusieurs freelances indépendants. Cela peut causer des problèmes de coordination et de difficulté à apporter des corrections au projet. Le principal avantage de travailler avec des freelances est leur coût peu élevé. Cependant, si certains des membres de l'équipe ne respectent pas leurs engagements ou effectuent un travail de qualité inférieure, le coût global peut dépasser celui d'une grande entreprise d'architecture.

En conclusion, l'analyse des services proposés par les différents types d'organisations de projet montre que de nombreuses entreprises pratiquent l'approche consistant à transférer certaines responsabilités aux entrepreneurs. Il arrive souvent que les concepteurs travaillent dans différents bureaux (voire différents pays). Si les architectes sont situés à Moscou, les concepteurs - à Belgrade et les ingénieurs - à Minsk, cela peut nécessiter beaucoup plus de temps et d'argent pour mener à bien un projet tout en rendant difficile sa qualité et sa cohérence.

Saviez-vous que depuis 1995, à Moscou, se tient le festival "Golden Ratio" - un prix indépendant de l'Union des architectes moscovites ? Le concours a été créé en opposition aux prix d'État, dont la remise, selon de nombreux participants, est motivée par des considérations opportunistes.

Фото: freepik.com